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前言

机房搬迁，是运维工作中非常艰巨的工作，需要有资产管理、配置管理、应用关联系统这些基础信息，需要存储、网络、服务器这些设备搬迁的方案，需要项目管理、厂商管理、沟通管理这些软技能，是一个综合性重大任务。自己经历过3次大的搬迁，将一些心得总结一下。

批次

搬迁的核心目标是减少对业务的影响。首要的、也是最重要的任务是确认批次。银行传统架构是围绕着存储的灾备技术，建立的两地三中心架构。确认批次，一般是先要划分服务器群，从一个存储设备开始，确认与之关联的交换机设备，再到所连接的服务器。还有一个维度是围绕网络设备。搬迁前一般在新机房，预先搭建一套新网络设备，但如果要迁移原有的网络设备、波分设备，那就要围绕这网络设备，构建一个服务器群。

决定批次的另一个要素，是重要程度排序，将7*24的关键业务，作为核心考虑要素，以缩短其停机时间为目标，设计搬迁计划。

第三点，是项目管理中的最长路径问题。一般关机顺序是，分区关机、服务器管理、存储关机；物理搬迁，开机时是存储开机、物理机开机、小机开机。这样，就要将最关键系统从关机时间到开机时间的这个时间，作为关键路径考虑。

其他原则：

1、每次搬迁数量在“可控”范围内，尽量做到批次时间不重叠，保障大家“一次只做一件事，一次性做好”

2、与搬迁公司对接，确认好搬迁批次，与车辆批次的关系。

四线问题

搬迁工作，最繁重，也是最容易出问题的，就是四线问题：网线、光纤线、电源线、内部连线。这是对数据中心日常的配置管理的一次大考，是机房准备工作是否充分的一个核心考察项，也是对现场组织能力、应变能力的一大考验。

1、网线：核对原机房的IP和信息点，在新机房申请信息点，布放网线，测试网线，搬迁后插网线，网线绑扎，开机后测试IP、测试连通性。这一长串围绕着网线的工作，是整个搬迁工作中耗时最长的工作。尤其现在是云计算时代，使用了大量的trunk替代了传统的access，给信息点测试带来了很大的难度。

2、光纤线：机房中插线最密集的设备，是光纤交换机；决定某个系统搬迁成功的最关键要点，是数据库能正常连接到存储；数据中心最难维护的配置管理，是存储、到交换机、到系统、到灾备之间的关联关系（相对于服务器等设备，业界存储管理的工具最缺乏）。光纤线插的有问题，将大大延缓系统启动的时间；光纤线差错，已经开机的系统将无法识别存储，需要在光纤链路恢复后，重启扫盘。

3、电源线：数据中心一般很重视网线和光纤线，都有相应的标签规范。但电源线往往不做标签，简单绑扎在一起。但如果一个机柜中出现部分设备搬迁，部分设备不搬，没有电源线标签，将给拔电源线带来很大麻烦。

4、内部连线：小机、SAN存储设备都有大量的内部连线，需要专业的厂商来布放、插拔、需要留出足够的时间，例如某高端存储，搬迁前后，线缆的相关工作需要2-3小时。

应急预案

运维工作，是一个典型的逆向思维过程，所有的变更，都以失败为假设前提；搬迁的所有任务，都以出问题为假想指标，尤其是每个关键任务，都需要准备应急预案。以下是我们常使用的应急场景。

1、存储无法关闭。

2、搬迁后，存储无法启动。将影响整个搬迁进度，影响关键系统的开机时间。

3、服务器无法启动。

4、数据损坏。需要保障所有系统，搬迁搬迁前有完整的数据备份。

5、少搬设备，应该搬迁的未搬。

6、多搬设备，不应该搬迁设备被下电。

7、误操作，例如碰到不搬迁设备的线缆。

8、网络信息点不通。

9、光纤链路不通。

10、硬件故障。

11、机房中没有手机信号。

无法启动问题

服务器无法启动，是搬迁中一个重大问题，除了常见的硬件损坏外，还有很多可能的原因，以下是2个例子。

问题1：搬迁后，某小机的分区不能启动。

分析：通过HMC检查，发现启动过程中hang死，检查启动信息，发现找不到硬盘，而2块硬盘同时出问题不太可能。

解决：每个小区分区有1个SAS卡，SAS松动，造成2块硬盘都找不到。

问题2：搬迁后，某PC服务器不能ping通。

解决： 1、ping不通原因是静电导致网卡通信异常，释放静电后解决。

2、重启后，服务器依然无法启动，原因是光驱里有光盘，第一启动项是光驱，将光盘弹出后，可以恢复启动。

预防：

1、配置console方式，实现带外管理，这样可远程处理不能启动问题：对于PC服务器，通过BMC配置LIM；对于小机，配置HMC；对于虚拟机，为低权用户用户增加console权限。

2、常见无法启动原因：有光盘并设置了光盘启动、有磁带并设置了磁带启动、小机sas线松动。

沟通问题

现在是微信时代，搬迁准备阶段，我们会建立搬迁群进行项目组内沟通，将搬迁厂商、设备厂商、管理员、机房人员等等相关人员都加入进来，进行沟通协助。

搬迁开始前，准备搬迁话术，汇报路径、并进行桌面演练。其中话术主要包括3类。（1）【信息发布】（2）【信息反馈】 3【问题反馈】。为了便于管理，外每项任务都进行编号。

其中对于容易出现歧义的操作，要统一话术，例如对于小机的开关机。

1、管理员关机：系统管理员在操作系统中运行shutdown。

2、系统组关机： HMC管理员通过HMC关闭整台服务器

3、下电: 机房拔掉机器电源

4、加电：机房给服务器插上电源线

5、开机： HMC管理员激活主机

6、启分区：HMC管理员启动分区

另外，对于机房中信号不好的问题，要提前准备应急的手机；对于手机没电问题，要准备移动充电器。

脚本化

搬迁一般系统很多，搬迁后的系统比对，是一个非常重要的环节，可以发现潜在的问题。目前我们是通过搬迁秦通过脚本抓取数据，搬迁重启后，通过脚本进行比对，全面检查各类问题。以下是脚本的一些考虑因素：

1、针对Unix和linux，需要考虑各版本差异，例如RHEL5月RHEL6的ls的输出的项目不同，会造成脚本读取的目录名出现问题。

2、脚本健壮性，要求可重复执行，尤其是搬迁后的比对数据，要解决重复执行问题。

3、要比对静态配置，过滤掉动态输出，例如netstat中的动态信息，lsattr的busintr信息都要过滤掉。

4、AIX重启后执行prtconf，会出现分隔符不同的问题。

5、当比对脚本失效时，需要有手工快速进行比较。 diff <目录A> <目录B>

6、服务器重启后，errpt有重启的提示，diff比对会报错。需要过滤重启记录，或者只抓取PH，PS类型的告警比对。

7、对于小机，lsdev的输出有从available变为define状态的情况，包括磁带、CDROM等。

8、对于外置存储的检查，需要通过lspv检查磁盘信息，通过powermt检查链路信息。

9、如果搬迁的是灾备系统，需要考虑VG是否自动激活，文件系统是否自动mount的因素。

项目管理

对于搬迁，需要选择一个强有力的项目经理，进行整体把控。

搬迁过程中，需要在各个时间断，在机房和变更室，都有牵头人进行整体进度把控。

对于搬迁的职责界定，必须清晰明了。最容易出现纠纷的，是搬迁厂商和维保厂商不是一家，设备设备谁来关机，谁来加电，硬件故障如果界定责任等。

对于各方面的协调工作，需要建立一个沟通计划，包括总控表、定期开会、核心团队等。

机房环境准备：机柜上架图、用电量评估、线缆准备、存储做电、搬迁用的电梯等准备。

标签：对于搬迁的设备、搬迁涉及的机柜都制作标签。

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